某地產公司借助微信平臺吸引民眾參與銷售，并對其房產存貸采取了打折優(yōu)惠措施，明顯提升了銷售業(yè)績。以上表述涉及到的市場營銷組合戰(zhàn)略包括（ ）

• A、產品開道戰(zhàn)略

• B、價格引路戰(zhàn)略

• C、渠道開通戰(zhàn)略

• D、促銷開路戰(zhàn)略

• E、名牌商號戰(zhàn)略

某企業(yè)在營銷過程中，為客戶提供優(yōu)質的售前信息服務和培訓服務，售中的業(yè)務性和事務性服務。以及售后的技術服務。這體現(xiàn)了現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展中的（）

• A、明智消費觀念

• B、服務營銷觀念

• C、循環(huán)經濟觀念

• D、綠色營銷觀念

案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營手機業(yè)務，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯(lián)網平臺進行無門店低成本銷售。經過多年發(fā)展，公司從單一的手機生產商成長為國內外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經營戰(zhàn)略和策略。今日M公司對現(xiàn)有經營領域進行了綜合分析。結果發(fā)現(xiàn)，公司經營的手機業(yè)務雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業(yè)務的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

  目前，M公司面臨著復雜的經營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務領域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術裝備不斷投入到智能手機生產領域，高性價比的產品涌向市場，性價比的比拼已經成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

問題:

(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業(yè)務所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

(2)結合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。